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2020年監理工程師《案例分析》精華練習題(5)

發布時間:2020年02月22日 10:41:39 來源:環球網校 點擊量:

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2020年監理工程師《案例分析》精華練習題(5)

某工程,甲施工單位按照施工合同約定,擬將 B、F 兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如下圖所示,各項工作勻速進展。

詳情圖

工程實施過程中發生以下事件。

事件 1:工程開工前,建設單位未將委托給監理單位的監理內容和權限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位“分包單位資格報審表”及營業執照、企業資質等級證書、安全生產許可文件和分包合同等材料,申請批準乙施工單位進場,建設單位將該報審材料轉交給項目監理機構。

事件 2:甲施工單位與乙施工單位簽訂了 B 分部工程的分包合同。B 分部工程開工 45 天后,建設單位要求設計單位修改設計,造成乙施工單位停工 15 天,窩工損失合計 8 萬元。修改設計后,B 分部工程價款由原來的 500 萬元增加到 560 萬元。甲施工單位要求乙施工單位在 30 天內完成剩余工程,乙施工單位向甲施工單位提出補償 3 萬元的趕工費,甲施工單位確認了趕工費補償。

事件 3:由于事件 2 中 B 分部工程修改設計,乙施工單位向項目監理機構提出工程延期的申請。

事件 4:專業監理工程師巡視時發現,已進場準備安裝設備的丙施工單位未經項目監理機構進行資格審核。

<1> 、事件 1 中,分別指出建設單位、甲施工單位做法的不妥之處,說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應包括哪些內容?

<2> 、事件 2 中,考慮設計修改和費用補償,乙施工單位完成 B 分部工程每月(按 30 天計)應獲得的工程價款分別為多少萬元?B 分部工程的最終合同價款為多少萬元?

<3> 、事件 3 中,乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B 分部工程的實際工期是多少天?

<4> 、事件 3 中,B 分部工程修改設計對 F 分部工程的進度以及工程總工期有何影響?分別說明理由。

<5> 、寫出項目監理機構對事件 4 的處理程序。

【正確答案】 (1)建設單位做法的不妥之處:工程開工前,建設單位未將委托給監理單位的監理內容和權限書面告知甲施工單位。

理由:《中華人民共和國建筑法》規定,實施建筑工程監理前,建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理權限,書面通知被監理的建筑施工企業。

(2)甲施工單位做法的不妥之處:甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位“分包單位資格報審表”及營業執照、企業資質等級證書、安全生產許可文件和分包合同等材料。

理由:甲施工單位選定乙分包單位后,應向監理工程師提交“分包單位資質報審表”。

(3)甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應包括:特殊行業施工許可證、國外(境外)企業在國內承包工程許可證;分包單位的業績;擬分包工程的內容和范圍;專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。

【正確答案】 B 分部工程第 1 個月應獲得的工程價款=500/(75/30)=200(萬元)。

B 分部工程第 2 個月應獲得的工程價款=500/(75/15)+8=108(萬元)。

B 分部工程第 3 個月應獲得的工程價款=500/(75/30)+(560-500)+3=263(萬元)。

B 分部工程的最終合同價款為:200+108+263=571(萬元)。

【正確答案】 (1)乙施工單位做法的不妥之處:乙施工單位向項目監理機構提出工程延期的申請。

正確做法:乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請,甲施工單位再向項目監理機構提出工程延期的申請。

(2)B 分部工程的實際工期是 90 天。

【正確答案】 (1)B 分部工程修改設計對 F 分部工程進度的影響:使 F 分部工程進度推遲了 10 天。

理由:工作 B 為工作 F 的緊前工作,工作 B 的持續時間拖延了 15 天,但其自由時差為 5 天,就使 F 分部工程進度推遲了 10 天。

(2)B 分部工程修改設計對工程總工期的影響:使總工期延長 10 天。

理由:由于 B 分部工程的修改設計使 F 分部工程進度推遲了 10 天,而工作 F 屬于關鍵工作,就使總工期相應延長了 10 天。

【正確答案】 事件 4 中,專業監理工程師發現已進場準備安裝設備的丙施工單位未經項目監理機構進行資格審核,則項目監理機構的處理程序如下:

(1)向甲施工單位發出監理工程師通知,要求其報送丙施工單位分包資格材料;

(2)審查所報送的丙施工單位資格材料;若審查合格,由總監理工程師簽認,并通知甲施工單位同意丙施工單位開始設備安裝;若審查不合格,則由總監理工程師通知甲施工單位另行選擇分包單位。

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